Goede marketing hoeft geen luxe te zijn
Vier virtuele collega's lezen de markt, wegen de cijfers, stellen wijzigingen voor en meten wat het opleverde. Jij beslist.
Alles in samenhang, in plaats van losse eindjes
Je advertentietool weet niet wat je concurrent deze week deed. Je websitecijfers laten zien dat er iets veranderde, maar niet waarom. En of het advies van vorige maand ooit is opgevolgd, weet niemand meer.
Ons team is anders: de collega's delen alles wat ze weten met elkaar. Zo ontstaat er één overzicht en één advies.
01
Monitor & Signaal
Daan
Volgt elke week de markttrends, wet- en regelgeving en je concurrenten. Geeft door wat er veranderd is, zonder er zelf een oordeel aan te hangen.
Hij leest wat je niet bijhoudt
Vakbladen, wetgeving, vacatureteksten, prijspagina's, zoekgedrag en de openbare advertentiebibliotheken. Tientallen bronnen per week, waarvan je er in de praktijk een handjevol haalt.
Het meeste daarvan is ruis. Dat mag: ruis herkennen is het werk.
Losse waarnemingen worden één signaal
Een concurrent die opeens op één thema adverteert. Dezelfde woorden in zijn vacatureteksten. En zoekvolume dat op datzelfde onderwerp oploopt. Apart betekent het niets; samen is het een besluit waard.
Drie losse waarnemingen wijzen dezelfde kant op. Dat is geen toeval meer.
Monitor & Signaal — voorbeeld van hoe een bevinding klinkt
Niet adviseren, maar signaleren
Wat de collega vindt, gaat ongefilterd door naar de strategisch adviseur. Deze collega bepaalt niets zelf; hij zorgt alleen dat er niets ongezien voorbijgaat.
02
Strategisch adviseur
Noor
Krijgt zowel informatie vanuit Daan als vanuit interne databronnen, en zet er één koers onder — met een prioriteit en een onderbouwing per punt. Voert nooit zelf iets uit.
De enige die echt alles ziet
Het marktsignaal, de cijfers van vorige week en wat er in je kanalen gebeurt. Die drie bij elkaar leggen is precies wat er in de praktijk zelden gebeurt, omdat het drie verschillende schermen zijn.
Een advies zonder prioriteit is geen advies
Elk punt krijgt een weging en een onderbouwing. Niet omdat het netjes staat, maar omdat je anders niet kunt kiezen wat er als eerste moet.
Wachten kost hier meer dan een verkeerde gok: zoektermen die een concurrent maanden alleen heeft, worden daarna twee keer zo duur.
Strategisch adviseur — voorbeeld van een onderbouwing
De mens als regisseur
De adviseur voert nooit zelf iets uit. Dat is een ontwerpkeuze, geen beperking: een collega die adviseert én uitvoert, kan zijn eigen advies niet meer eerlijk beoordelen.
03
Online marketeer
Amir
Vertaalt het advies naar concrete wijzigingen in de kanalen die gekoppeld zijn, en legt elke wijziging aan je voor.
Elk gekoppeld kanaal krijgt een eigen tabblad
Zoeken, advertenties en conversie. Hoeveel kanalen dat er zijn, bepaal je zelf — het voorbeeld hiernaast toont er zeven, maar elk kanaal met een koppeling kan erbij.
Koppelen betekent leestoegang geven. Vanaf dat moment leest de collega dat kanaal elke week mee, weegt het mee in het advies en doet er voorstellen voor. Ook kanalen die je bewust niet gebruikt blijven in beeld, met de reden waarom ze uit staan.
Hij raadt ook dingen áf
Een kanaal dat niet bij je doelgroep past, krijgt geen budget maar een uitleg. Een proef krijgt een stopmoment dat vooraf vastligt, zodat de proef ooit ophoudt.
Dit kanaal bereikt je doelgroep niet in een koopmoment. Ik raad het af, en dit is waarom.
Online marketeer — voorbeeld van een afgeraden kanaal
Niets verandert zonder je klik
Elke wijziging komt als voorstel, met de reden en het verwachte effect erbij. Wat een grens raakt die je vooraf instelde, wordt niet eens voorgelegd — maar je ziet wel dát het is tegengehouden.
04
Weekrapporteur
Bram
Telt wat er van alles terechtkwam over alle kanalen heen, en levert dat terug aan de adviseur.
Alle kanalen naast elkaar
Met acht weken dagcijfers eromheen. Niet om te laten zien dat het goed gaat, maar om te kunnen zien of een piek bijzonder is of gewoon een dinsdag.
Hij weet wat er is doorgevoerd
Elke afgevinkte actie staat in het rapport, met de datum erbij. Daardoor is een verandering in de cijfers te herleiden naar iets wat iemand heeft gedaan — in plaats van naar een vermoeden.
De knik zit op de week waarin het advies is uitgevoerd, niet op de week waarin het is bedacht. Dat verschil is het hele punt.
Weekrapporteur — voorbeeld van een conclusie
En wat hij niet weet, zegt hij ook
Viel er een koppeling weg, dan staat dat in het rapport in plaats van dat de cijfers stilletjes lager uitvallen. Een rapport dat een leeg gat verzwijgt, is erger dan geen rapport.
Zo geven ze het door
Vier collega's, één mens en een lus die zichzelf sluit. Dag en nacht, week in week uit.
De volgorde is geen detail
Adviseert Noor voordat Bram heeft gemeten, dan adviseert ze op cijfers van een week oud en klopt haar terugkoppeling niet meer. Daarom staan de tijden vast en niet gelijk.
Daarna ben je aan zet
Tussen het voorstel en de uitvoering staat een mens. Altijd. Dat maakt het trager dan een volautomatische tool, en dat is precies de bedoeling.
En dan begint het opnieuw
De gemeten uitkomst gaat terug naar de adviseur. Daardoor weet hij aan het eind van het kwartaal nog precies wat hij aan het begin besloot — en of het gewerkt heeft.
Dat is het verschil tussen vier tools en één team.
Het team — waar het uiteindelijk om gaat
Wat je er zelf van merkt
Geen dashboard dat je moet leren kennen. Een ritme dat elke week hetzelfde is, en waarin je de enige bent die beslist.
Elk met een eigen specialisme, en ze delen alles wat ze weten met elkaar.
De markt wordt dag en nacht gevolgd. De route ligt klaar als jij inlogt. Ook in vakanties.
Wat je afvinkt als uitgevoerd, komt terug met het gemeten effect erbij.
Geen enkel voorstel gaat door zonder je klik. Ook niet als de collega zeker is.
Wat de collega's níet doen
Meestal de eerste vraag, en terecht.
Niets zelf wijzigen
Geen enkele collega past iets aan in een account, een website of een mailsysteem zonder dat een mens erop heeft geklikt.
Geen grens oprekken
Wat een vooraf ingestelde grens raakt, wordt niet voorgelegd maar apart getoond met de reden erbij. Je ziet dus ook wat er is tegengehouden.
Geen gaten dichtpraten
Ontbreekt er een bron, dan staat dat in het rapport in plaats van dat de cijfers stilletjes lager uitvallen.
Benieuwd wat Sidura voor je bedrijf kan doen?
Plan een vrijblijvende kennismaking. We lopen het samen door, met je kanalen en je doelen ernaast, en je ziet precies wat er elke week uit zou komen.